Les méthodes et pratiques actuelles ne préjugent pas des résultats futurs de votre entreprise.
Si vous voulez faire partie des acteurs qui mènent le jeu et influencent leur marché pour prendre le leadership face à de nouveaux concurrents ou de nouveaux marchés, le business model est l’outil principal pour amorcer votre stratégie d’entreprise.
Véritable outil du dirigeant pour la création d’entreprise ou l’amélioration de l’organisation, le business model canvas est le support idéal pour identifier la logique de création de valeur.
A travers plusieurs composantes, le business model canvas permet d’extraire les items majeurs pour construire un business modèle solide et adapté aux évolutions rapides des marchés actuels.
SERVICES
Création ou révision de Business Modèle
Analyse de modèle économique
Identification des points différenciants
Business Design
Formation au Business Model Canvas
Le business model canvas s’articule autour de 9 points principaux :
Au-delà de l’aspect technique du business model canvas, celui-ci permet de clarifier votre offre et de mettre en évidence les accélérateurs de revenus.
A l’aide du business model canvas, votre entreprise passe au niveau du design de sa proposition de valeur pour mettre en place un modèle économique cohérent en termes de génération de revenus durables et de positionnement marché.
Votre modèle économique se clarifie et votre approche marché se construit pour donner la meilleure perception possible à vos segments de clientèle.
Notre expertise terrain BtoB et l’accompagnement de dirigeants continue lors de nos missions et rendez-vous, nous a amené à construire une approche spécifique pour explorer avec vous le business model de votre entreprise.
Lors de nos accompagnements sur une problématique de business modèle, nous vous accompagnons lors d’ateliers spécifiques, et impliquant, pour vous révéler les pistes qui peuvent enrichir votre modèle économique actuel ou futur.
Au-delà de l’aspect « business design », nous nous attardons également sur vos points différenciant pour aligner la posture de votre entreprise sur les objectifs de revenus attendus et qui correspondent également aux attentes de votre marché.
Nous n’avons jamais une approche standardisée, mais chaque stratégie d’entreprise impose un business model canvas spécifique.
Entrons en contact pour explorer vos besoins et les solutions envisagebales.
