Business model canevas

Les méthodes et pratiques actuelles ne préjugent pas des résultats futurs de votre entreprise.

Si vous voulez faire partie des acteurs qui mènent le jeu et influencent leur marché pour prendre le leadership face à de nouveaux concurrents ou de nouveaux marchés, le business model est l’outil principal pour amorcer votre stratégie d’entreprise.

Le business model canvas pour identifier les sources de création de valeur

Véritable outil du dirigeant pour la création d’entreprise ou l’amélioration de l’organisation, le business model canvas est le support idéal pour identifier la logique de création de valeur.

A travers plusieurs composantes, le business model canvas permet d’extraire les items majeurs pour construire un business modèle solide et adapté aux évolutions rapides des marchés actuels.

Le business model canvas s’articule autour de 9 points principaux :

  • Proposition de valeur ou promesse faite au marché cible,
  • Quelle segmentation clients votre offre privilégie,
  • Quels sont les canaux de distribution,
  • Quelle stratégie de communication est mise en place,
  • Quelles sont les différentes sources de revenus,
  • Quelles sont les ressources clé: humaines, financières, technologiques…
  • Quels sont les partenaires clé,
  • Quelles sont les activités clés,
  • Quelle est la structure des coûts de l’activité,

Au-delà de l’aspect technique du business model canvas, celui-ci permet de clarifier votre offre et de mettre en évidence les accélérateurs de revenus.

Le business modèle comme socle du positionnement marketing de votre offre

A l’aide du business model canvas, votre entreprise passe au niveau du design de sa proposition de valeur pour mettre en place un modèle économique cohérent en termes de génération de revenus durables et de positionnement marché.

Votre modèle économique se clarifie et votre approche marché se construit pour donner la meilleure perception possible à vos segments de clientèle.

D2b Consulting et le business model canvas pour accélérer votre processus de création ou de transformation

Notre expertise terrain BtoB et l’accompagnement de dirigeants continue lors de nos missions et rendez-vous, nous a amené à construire une approche spécifique pour explorer avec vous le business model de votre entreprise.

Lors de nos accompagnements sur une problématique de business modèle, nous vous accompagnons lors d’ateliers spécifiques, et impliquant, pour vous révéler les pistes qui peuvent enrichir votre modèle économique actuel ou futur.

Au-delà de l’aspect « business design », nous insistons également sur vos points différenciant pour aligner la posture de votre entreprise sur les objectifs de revenus attendus et qui correspondent également aux attentes de votre marché.

Si vous souhaitez approfondir la question du business model canvas, et découvrir comment nous créons ou transformons des modèles économiques, nous vous invitons à nous contacter au 04.81.09.01.00 ou à compléter notre formulaire de contact.

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