Nous vous aidons à exprimer votre vision d’entreprise en une stratégie de développement qui marque votre différenciation et offre un avantage concurrentiel radical.
Nous vous aidons à déployer votre stratégie sur le digital avec les bons outils pour générer de nouvelles opportunités de business et développer l’aura de votre entreprise.
Pilotez votre stratégie commerciale à l’aide d’outils adaptés à votre situation et impactant directement votre performance commerciale.
Utilisez les meilleurs composants digitaux pour booster votre cycle de vente, développer l’influence de votre entreprise et générer plus d’activité.
Intégrez en interne les techniques les plus pointues pour piloter parfaitement votre stratégie et développer vos capacités d’adaptation aux contraintes marché.
Client actif de D2B Consulting depuis 2 ans, notre client est une société de service BtoB ayant un rayonnement régional (Rhône-Alpes) et dont les cibles sont les entreprises ayant un besoin en fermeture industrielle et autres équipements annexes.
L’effectif est composé de 14 personnes, dont 7 techniciens en relation directe avec les clients. Chiffre d’affaires : 2 M€
Au démarrage de la collaboration, la partie commerciale était assurée par le Dirigeant et un commercial.
Domaines d’activités de l’entreprise: Installation, réparation, dépannage et maintenance de portes et rampes
Malgré une antériorité d’existence sur les différents départements cibles de la région, le Dirigeant de la société constate une érosion régulière du chiffre d’affaires et un manque de dynamique commerciale sur la partie conquête de nouveaux clients. La concurrence de la société est majoritairement composée d’une multitude d’acteurs de taille similaire et de quelques gros acteurs nationaux ayant des agences locales sur les départements concernés. Les ressources commerciales sont limitées en termes d’effectif, et il faut identifier les leviers permettant d’engager une dynamique commerciale.
Inverser la tendance baissière du chiffre d’affaires du portefeuille clients et redonner une dynamique commerciale sur la conquête de nouveaux clients, en tenant comptes des ressources disponibles (limitées) de l’entreprise. Cette dynamique doit permettre de donner des perspectives de croissance et de financer l’apport de nouvelles ressources.
Objectifs : générer du contact entrant (LEADS)
Objectifs : développer l’expérience clients pour développer le C.A sur le portefeuille existant
Partie Digitale :
Le référencement naturel du site internet positionne le client en leader sur les expressions recherchées par les acheteurs et génère du contact qualifié entrant via de l’appel téléphonique ou du formulaire de contact. Les campagnes « Google Adwords » optimisées selon la segmentation produits génèrent du rendez-vous et de la conquête nouveaux clients tout en renforçant le référencement naturel. La dynamique de visibilité du site internet permet à ce jour d’oxygéner l’activité commerciale et de générer des affaires supplémentaires : +5% de C.A la première année, +10% de C.A la deuxième année.
Partie Terrain :
La nouvelle segmentation des cibles et la structuration du service commercial a permis l’embauche d’un commercial et de dynamiser la prospection sur le terrain. Le couplage Digital/Terrain permet de fournir du lead pour générer de l’activité et de continuer la croissance commerciale visée. Les techniciens relaient les bons messages pour faire de la vente additionnelle et la transmission d’information au service commercial est plus pertinente pour préparer les rendez-vous. Les métiers du client sont mieux présentés et amènent des consultations plus fréquentes, ce qui permet de fidéliser et de développer le portefeuille client.
Perspectives :
La dynamique commerciale engagée a permis l’embauche d’un commercial et de mieux structurer la prospection. Le service commercial peut être renforcé. Les techniciens sont plus à l’aise avec l’approche client et participent activement à la remontée d’informations exploitables par le service commercial. Un nouveau process des demandes va être mis en place pour optimiser le traitement des demandes. Le client peut engager à nouveau des ressources pour développer de façon plus importante son chiffre d’affaires.
